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识别和管理项目风险:预防项目失败的基本方法(第3版),*
【译者】 刘悦 译
【著者】 Tom Kendrick(汤姆·肯德里克) 著
【书号】 9787121326547
【出版日期】 2021年03月
【出版社】 电子工业出版社
 
【字数千】
【页数】
【所属行业】 综合应用
【所属主题】 项目风险管理

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内容简介
 
本书作者有超过35年的项目和项目集管理经验。本书凭借对真实场景的分析和上千个实例描述了风险管理的流程,全面讲解了经过验证的方法论,论证了规划项目风险的关键点,演示了如何使用风险评估工具,还以巴拿马运河项目为例详细阐述了风险管理流程的核心要点。本书涵盖了在规划、估算成本和预算时应对不同的风险类型的考虑,如何识别与项目指标相关的关键风险,工作分解结构和规模分析及活动排序等。本书长久以来被奉为项目经理抵御失败的利器,与PMI的风险管理专业人员资格认证(PMP)、《项目风险管理实践标准》和《项目管理知识体系指南》中的风险管理知识领域的内容保持一致,是项目经理不可或缺的秘籍。
作者介绍
 
汤姆·肯德里克 (Tom Kendrick) PMP,是加州大学伯克利分校继续教育学院项目管理专业的项目总监,也是项目风险管理认证指导委员会成员,有超过35年的项目和项目集管理经验,曾为杜邦、通用电气等公司工作,也曾在惠普和Visa公司担任高级职位。

刘悦 有超过20年的项目和项目群管理经验,现在IBM中国公司担任资深项目经理,负责管理大型项目群。作为IBM全球认证的资深项目经理和 PMI认证的PMP,曾管理过多个大型复杂项目;也曾作为IBM全球咨询服务部大中华区项目质量与风险部门的高级风险及质量管控经理,主持并负责审查、监控了几百个大型的咨询服务和应用集成及开发服务的项目(集);同时作为IBM全球认证的项目管理讲师,讲授了多个项目管理课程。王丽 有超过20年的大型复杂项目管理经验。现在慧与(中国)有限公司(Hewlett Packard Enterprise,China)任项目总监。2000―2016年在IBM中国公司全球咨询服务部担任IBM 全球认证的资深项目经理和PMI认证的PMP,曾管理过多个复杂项目;也曾担任大中华区项目质量和风险部门的高级风险及质量管控经理,主持并负责对多个行业的数百个大型咨询服务和应用系统集成项目(集)的风险和质量进行审查和评估。1990―2000年曾在北京市政府信息中心任高级工程师、项目经理、副主任。

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