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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
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专家点评
潘东 目管理者联盟 潘东
【案例正文】
  在某公司的项目管理课堂上,小李,小王等人正在七嘴八舌地议论纷纷。原来,大家正...[详细]
·分工明确才能有效决策
·如何与不善于表达的团队成员沟通?
·如何管理不紧急的项目?
·如何同时管理多个项目
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
项目管理热点
·PgMP升维项目管理的视野和格局
·7月直播:商业分析PMI-PBA培训
·北京上海:项目集管理PgMP最佳实践
·6月北京PMP培训班-针对9月考试
·8月直播:项目组合管理PfMP认证
·敏捷项目管理PMI-ACP认证培训
·6月直播PMP培训班-针对9月考试
·6月北京:项目集管理PgMP认证培训
·6月上海:项目集管理PgMP认证培训
最新分析
·关于项目进度计划的制定[2]
·产品研发与实施管理出现矛.[1]
·项目经理和技术经理的工作.[5]
·项目管理权力要如何分配?[22]
·这样的敏捷,要如何改进?[4]
·如何开项目经验总结会?[10]
·项目经理的月报汇报[5]
·进度计划[3]
·如何实现项目之间的共享与.[7]
·新产品研发立项上遇到的问.[4]
·如何凝聚团队的战斗力?[8]
·项目成本超支,该怎么办?[15]
·一个不懂软件开发的项目经.[7]
·进度延期,开发质量差的问.[10]
·这个项目缺人缺技术还时间.[20]
版权说明
本网站案例栏目中,案例及案例分析为项目管理者联盟网站版权所有,如需转载或引用,请务必注明:案例摘自项目管理者联盟[www.china-tour-blog.com]。如需用于商业用途,必须得到项目管理者联盟授权,可发邮件至管理员 申请或电话咨询:010-82273401/11
本期案例

产品研发与实施管理出现矛盾该怎么办? (提交会员:rand&&,/)

  我所在团队是负责产品实施,另外有一个研发团队,负责该产品的完善及项目上的一些功能开发。</P><P>   现在公司采取新的制度方式:产品研发人员归项目分配,直属还是归到产...

关于项目进度计划的制定 (提交会员:刘杰,宁波三星  宁波三星)

我们公司是一个制造型企业,其中包含产品开发,每个月会有很多项目,但是并不复杂,项目的产品比较单一,公司管理制度根据项目中产品的开发进行项目类型分类:1、硬件大改为A1类;2、硬件小改为B1,2、软件修...

技术转项目经理,遇到问题求助 (提交会员:randey,/)

  去年从技术转的项目经理,目前在学习PMP知识,新公司为弱矩阵型公司,老板大权紧握,小权也不放,研发进度拼了命也出不来。</P><P> 每个项目周期公司流程规定2月以...

从技术走向管理
more>>沟通与进度
[题目]关于项目进度计划的制定
我们公司是一个制造型企业,其中包含产品开发,每个月会有很多项目,.[详细]
05-14·关于项目进度计划的制定[2]
12-17·如何管理好分包公司的领导[5]
11-25·向工程师提交的进度计划[6]
08-20·如何才能降低沟通成本?[12]
07-21·已签约合同的项目进度把控?[4]
06-29·进度延期,开发质量差的问题该如.[10]
06-09·如何快速推进高压施工[4]
05-25·作为项目负责人该如何把握进度?[12]
05-07·开发资源跟不上,项目进度一拖再.[18]
03-18·在强势甲方屡屡犯错的情况下,该.[7]
more>>成本与质量
[题目]如何提高兄弟单位协作效率及产品质
  在去年与集团内部兄弟公司签署了系统开发合同,在合同中明确指出.[详细]
06-29·如何提高兄弟单位协作效率及产品.[3]
04-16·项目成本超支,该怎么办?[15]
08-02·客户上线时间一直在拖延该不该提.[15]
05-14·狭窄场地条件下的安装方案调整[10]
03-16·如何在没有测试的条件下,完成项.[30]
11-08·汽车开发改进部件超出技术规定界.[5]
09-19·如何减少项目开发人员反复遗留问.[7]
09-15·如何管理开发部对成本的需求?[4]
06-15·如何把成本控制纳入考核范围?[4]
05-27·如何从质量管理到项目管理[10]
more>>风险与采购
[题目]这个项目缺人缺技术还时间紧,该如
某项目(软件)6月中标后在部门内算项目启动,7月签署技术协议。由于项.[详细]
03-04·这个项目缺人缺技术还时间紧,该.[20]
06-06·已知项目有风险,接还是不接?[94]
12-05·新手PM中途接手范围变更项目,怎.[6]
09-07·项目管理中如何才能做到完美的规.[7]
04-19·如何把控不受控制的风险[7]
03-03·项目实施过程中如何化解来自各方.[6]
11-16·如何识别IT中的风险[4]
10-21·如何识别IT项目的风险[5]
09-30·有关派克电信公司项目风险管理案.[3]
09-29·整合部门好麻烦[5]
more>>计划执行
[题目]进度计划
新来的部门经理通过便签告诉你,由于他的部门员工已经抱怨过好几次了.[详细]
03-12·进度计划[3]
03-03·技术转项目经理,遇到问题求助[2]
11-24·如何开项目经验总结会?[10]
10-28·一个不懂软件开发的项目经理,如.[7]
09-11·如何实现项目之间的共享与协调?[7]
09-11·如何做好软件需求分析管理?[4]
08-20·应该提拔谁做产品主管?[9]
08-05·项目经理的月报汇报[5]
07-21·瀑布式开发如何进行版本控制?[3]
05-25·产品不成熟,项目要如何管理?[8]
more>>范围管理
[题目]客户不验收该如何处理?
  该项目于19年初签订的合同,刚开始经过3轮左右业务部门调研确认后[详细]
07-31·客户不验收该如何处理?[4]
02-06·项目上线后,出现新需求该怎么办.[36]
10-29·客户的变更导致关键功能受影响,P[68]
10-26·关于项目范围的案例[10]
10-20·项目终验是以合同内容还是需求规.[6]
09-05·面对范围不明确,随意变更的项目.[13]
08-24·项目变更发生分歧怎么办[8]
08-21·如何对客户进行需求管理?[7]
05-23·客户的要求超出了项目范围怎么办.[13]
03-24·合同没有详细的需求描述,造成客.[5]
more>>团队管理
[题目]项目经理和技术经理的工作内容要怎
一个中型软件公司,大概有300多人,其中200多人做软件开发,目前.[详细]
05-07·项目经理和技术经理的工作内容要.[5]
05-07·产品研发与实施管理出现矛盾该怎.[1]
03-31·新产品研发立项上遇到的问题?[4]
03-03·这样的敏捷,要如何改进?[4]
01-13·项目管理权力要如何分配?[22]
11-11·如何凝聚团队的战斗力?[8]
10-21·没有考核权该如何约束项目成员[10]
03-04·如何处理好开发人员的内部协调问.[16]
10-14·初入管理层应该注意些什么[46]
07-09·如何管理一个40多人的开发团队[20]
案例之星 [21年5月]
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项目经理 沟通 软件 成本 进度
more>>最新案例
05-14·关于项目进度计划的制定
05-07·项目经理和技术经理的工作.
05-07·产品研发与实施管理出现矛.
03-31·新产品研发立项上遇到的问.
03-12·进度计划
03-03·这样的敏捷,要如何改进?
03-03·技术转项目经理,遇到问题.
01-13·项目管理权力要如何分配?
12-17·如何管理好分包公司的领导
11-25·向工程师提交的进度计划
11-24·如何开项目经验总结会?
11-11·如何凝聚团队的战斗力?
10-28·一个不懂软件开发的项目经.
10-21·没有考核权该如何约束项目.
09-11·如何实现项目之间的共享与.
09-11·如何做好软件需求分析管理.
08-20·应该提拔谁做产品主管?
08-20·如何才能降低沟通成本?
08-05·项目经理的月报汇报
07-31·客户不验收该如何处理?
07-21·瀑布式开发如何进行版本控.
07-21·已签约合同的项目进度把控.
06-29·如何提高兄弟单位协作效率.
06-29·进度延期,开发质量差的问.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1379]
·怎么样建立一个比较实用的.[1266]
·如何确保项目能在有限时间.[892]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[777]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
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