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栏目说明
    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
刘羚  目管理者联盟 刘羚
【案例正文】
   小陈在A项目的筹备阶段参与了该项目,项目正式实施后被公司任命为项目经理。但使....[详细]
·没有任何权力的项目经理如何当
·项目经理和技术负责人的矛盾
· 家族企业的项目总监如何当
·新手项目经理接手范围变更项目
· 如何配合客户进行推广应用
·项目管理部的人员配置岗位职责
more>>最新案例
05-14·关于项目进度计划的制定
05-07·项目经理和技术经理的工作.
05-07·产品研发与实施管理出现矛.
03-31·新产品研发立项上遇到的问.
03-12·进度计划
03-03·这样的敏捷,要如何改进?
03-03·技术转项目经理,遇到问题.
01-13·项目管理权力要如何分配?
12-17·如何管理好分包公司的领导
11-25·向工程师提交的进度计划
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1379]
·怎么样建立一个比较实用的.[1266]
·如何确保项目能在有限时间.[892]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[777]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·关于项目进度计划的制定[2]
·产品研发与实施管理出现矛.[1]
·项目经理和技术经理的工作.[5]
·项目管理权力要如何分配?[22]
·这样的敏捷,要如何改进?[4]
·如何开项目经验总结会?[10]
·项目经理的月报汇报[5]
·进度计划[3]
·如何实现项目之间的共享与.[7]
·新产品研发立项上遇到的问.[4]
·如何凝聚团队的战斗力?[8]
·项目成本超支,该怎么办?[15]
·一个不懂软件开发的项目经.[7]
·进度延期,开发质量差的问.[10]
·这个项目缺人缺技术还时间.[20]
·10个人左右的团队该如何进.[30]
版权说明
本网站案例栏目中,案例及案例分析为项目管理者联盟网站版权所有,如需转载或引用,请务必注明:案例摘自项目管理者联盟[www.china-tour-blog.com]。如需用于商业用途,必须得到项目管理者联盟授权,可发邮件至管理员 申请或电话咨询:010-82273401/11
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项目管理权力要如何分配?
[姓    名]  sxl [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2021/1/13
[所属行业]  IT软件 [所属主题]  项目团队管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  我们公司是一个小公司,公司领导命我为项目经理,沟通日常事务,跟踪产品进度。但是我的直属领导也参加此项目的开发,由于领导时间紧张,项目进度一直拖延,项目出现问题各个部门领导都在找我催我,上级领导也问我问题原因。

  感觉面临各种压力,不知道项目如何进行下去。

  请问各位面对这种项目成员的组成,我要如何管理好项目?

这样的项目团队,项目管理权力要如何分配?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析20个分析)

狗哥
省份:重庆市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2021-05-13
题目:跨职能部门协作

分析:1、获取公开授权,比如邀请领导一起开启动会2、确定合作目标、内容、分工、责任人、时间要求等事项3、建立沟通机制来推动项目,比如开碰头会对齐工作进展、问题和风险4、必要时邀请各方领导介入适当的增加激励机制提高大家的积极性

张小强
省份:贵州省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2021-05-10
题目:获取领导书面授权

分析:获取领导的书面授权;做好沟通协调明确工作内容及责任边界

谢晓平
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2021-05-07
题目:定责权利

分析:首先就是责权利划分,定好职责和相应的权利

石佩灵
省份:广西壮族自治区
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2021-04-12
题目:按权分配

分析:首先新项目必须设立职责及职权,权利越发项目管理的责任就越大,得到的收获也比别人要多

张洪银
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2021-03-23
题目:按WBS进行跟踪

分析:WBS做好,最好是定期召开项目会议,确认工作进度

常新亮
省份:海南省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2021-03-16
题目:目标明确及时跟踪有会议纪要

分析:1、找领导明确项目目标和计划。2、定期召开项目例会,督促进度。3、以会议纪要形式,及时反馈项目问题给领导寻求解决方案。

赵敏
省份:内蒙古自治区
单位:该信息保密
行业:能源煤电油
 
时间:2021-03-15
题目:小公司项目管理难点

分析:这样的项目管理我之前叶做过,最总要的是把握项目节点和充分沟通。不管是大拿还是新手,做项目管理的目标都是在项目结题前顺利结题。项目经理在这里的作用不是权力有多大,而是如何推进整个项目的进度,节点卡在哪里?要及时和相关人员沟通,实在推不动把问题提到上级领导那里

杨先生
省份:天津市
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2021-03-11
题目:目标至上

分析:对目标计划的关键节点列支完成时间,定期提前提醒并附连带影响后果。

江波
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2021-03-09
题目:人情社会

分析:中国就是个人情的社会,小白在等待大神回答。

迟迪
省份:辽宁省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2021-03-08
题目:reply

分析:1、和直接领导沟通这个事情给项目带来的影响,看他的意思。如果完不成,那么就要把工作拆分出去。项目组内部要沟通,并调整计划。2、与上级领导沟通这个时间,并将调整后计划进行汇报。同时,争取预算调整。3、沟通公司内部项目干系人项目进展和计划调整内容,要做必要的解释。4、因任务延后带来的问题,项目组要做一定的处罚。5、下次排任务的时候,在人员能排的开的情况下,你直接经理的工作内容要适当减少。但他承诺的工作进度就要考核。这一点也要和你的直接经理沟通好。项目经理负责制,建议跟上级领导澄清目前的情况。如果你有精力帮忙,可以跟直属领导沟通加入项目组,重新规划项目组成员,实施项目管理。
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