用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课(直播)

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

全球直播

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

新闻 | 直播

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 直播

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

24小时在线播放免费直播高清
本站焦点
·PgMP升维项目管理的视野和格局
·7月直播:商业分析PMI-PBA培训
·北京上海:项目集管理PgMP最佳实践
·6月北京PMP培训班-针对9月考试
·8月直播:项目组合管理PfMP认证
·敏捷项目管理PMI-ACP认证培训
·6月直播PMP培训班-针对9月考试
·6月北京:项目集管理PgMP认证培训
·6月上海:项目集管理PgMP认证培训
敏捷项目管理ACP培训
最新活动
项目管理者联盟项目集管理PgMP认证培训
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2021/6/5
地    点:北京·
电    话:13520028525
邮    件:pgmp@mypm.net
项目集管理PgMP认证培训与考试计划
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2021/6/11
地    点:上海·
电    话:13520028525
邮    件:pgmp@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2021年项目管理活动计划
2020活动精彩回顾
搜索新闻
关键字
类  别
最新新闻
05-20·雄安新区轨道交通系统创新.
05-20·王守清教授荣获2021年IPMA.
05-20·北京市面向民间资本再推111
05-20·习近平同俄罗斯总统共同见.
05-20·PMI(中国)高管拜访中车株机
05-17·普华科技签约华锦联合石化
05-17·中车太原公司项目攻关取得.
05-17·国家发展改革委:创新市域.
05-17·雄安三条高速5月底通车 京.
05-17·2021中国项目管理大会征文.
05-17·PMI对谈中兴大讲堂:项目管
05-14·“十四五”北京通州轨道交.
05-14·西藏首条电气化铁路拉林铁.
05-14·西康高铁计划于7月1日全线.
05-14·重大项目蓄势待发 多地加.
05-14·住房和城乡建设部:到2035.
05-14·第一届绿色建造与智能建筑.
05-14·各地重大项目赶工忙 基建投
05-14·邀您参与 | 2021年PMO价值.
项目管理访谈
更多:
个人专栏

王凌宇

程兴勇

张鲁峰

更多:
专题列表

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

更多:
敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
当前位置:新闻 >> 精英人物

专访工程咨询专家夏骏:地铁要建,更要“赢”

作/转载者:北国网   发布时间:2021/3/8   点击:2481    

  地铁是在城市中修建的轨道交通工具,它凭借速度快、运量大、费用低、环保、便捷等优势,成为现代化城市发展的标志,也是现代城市居民出行的主要方式。然而,地铁项目的建设绝非易事,动辄上百亿的资金投资,加之建设周期长,资金占用多,资金回笼慢,成本收回难,运营维护难,几乎没有私人投资机构有实力、有意愿投资这一的项目。

  

\

  然而,城市的发展离不开地铁这样的交通方式,在我国现阶段高速发展的城市化进程中,地铁的重要性更是不言而喻。与其他工程建设项目类似的是,地铁项目的建设与否需要专业的咨询团队提出建议,特别是近年来,我过在地铁项目建设领域大量采用PPP模式,即政府和社会资本合作运作公共基础设施项目,专业的咨询显得尤为重要。

  针对这一话题,我们专访了工程咨询专家、PPP项目专家夏骏,他的主要职责就是为政府与社会投资方提供专业咨询、评估等全方面服务,让投资人有信心、有意愿投资地铁等城市交通项目,并确保正常运营。同时,还要设法解决投资人转嫁运营包袱,给政府增加负担的问题。

  “解决了投资问题,只是完成了项目建设的一小步,要成功推进项目发展,还需要做好一项重要工作的准备,即防止政府运营地铁陷入困境。”夏骏先生在采访中表示。

  俗话说打蛇打七寸,夏骏先生针对性提出了解决这一问题的方案,即施工企业参与地铁运营。要做好这一步,首要的工作就是要找到具有运营实力和技术的施工企业,由政府鼓励和引导,提供政策支持,加快这类企业的发展,让他们有意愿投身地铁运营环节。在此基础上,政府要逐步释放地铁沿线土地政策,确保运营方在运营地铁中自给自足,并略有盈余,从而形成良性的可持续发展。

  作为我国知名的项目管理专家,夏骏先生在工程咨询、项目管理领域有着广泛影响力。据夏骏先生介绍,在一次向国家财政部进行PPP项目汇报时,他就在行业内首开先河的提出了发展全链条全产业PPP投资人的建议和主张,受到业内专家的一致好评,并在多个大型项目中成功运用。

  工程咨询行业流行着这样一句话,“黄金难买经验多”,越是资历深厚的专家,越能在工程咨询中游刃有余地为投资人提供专业服务。得益于自己工程测量专业的学习经历,以及近20年的工程咨询、造价咨询、运营咨询等经验,夏骏先生目前已熟悉知晓地铁投资建设运营全过程各环节,持续为投资人提供着权威的咨询服务。

  夏骏先生在采访中表示:“自满是一座深不见底的陷进,一旦陷入,很难自拔。“指出目前国内的地铁运营基本是政府贴钱“度日”,“尽管地铁具有公共属性,但从长期看,地铁的发展也应该找到盈利点。”

  为此,夏骏先生通过梳理世界地铁的发展历程,总结学习香港地铁的盈利运营模式,提出了自己的独到见解,“国内地铁发展要实现共赢,这不取决于运营方本身,更重要的是整个交通运输市场运营机制的建立与完善。”当然,受各种因素影响,夏骏先生口中的“市场机制“能否建立,建立后是否实现多方共赢,或将交由城市决策者和时间共同验证。



新闻来源:新闻-人物
发布时间:2021/3/8 
项目管理者联盟[mypm.net]

[发表评论]
[相关评论]
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.